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太原软件开发培训如何判断一个开发团队的优劣

  • 时间:2017-03-28
  • 发布:佚名
  • 来源:互联网

我们都知道,任何一个项目的完成都不是一个人单打独斗成果完成的,每一次都是需要一个团队共同完成。那么,如何才能判断一个开发团队是好的还是不好的呢?下面,我们就来列举一下,在大部分的老板眼中是如何来判断一个团队的优劣的。

太原软件开发培训如何判断一个开发团队的优劣

当然了,如果您有其他的见解或者说意见,也可以通过在线留言的方式与我们联系哦。

好的开发团队有一个宏大的开发愿景,并带着一种使命感般的热情,糟糕的开发团队则唯利是图。

好的开发团队从KPI考核、关注用户痛点、分析客户使用开发所产生的数据、持续探索应用新技术来解决实际问题中得到灵感和开发想法,糟糕的开发团队从销售和客户手中收集需求。

好的开发团队了解他们的每个关键利益相关者是谁,他们理解这些利益相关者的约束,他们提供的解决方法不仅对用户和客户有用,同样也在业务的限制之内。糟糕的开发团队只会从利益相关者手中收集需求。

好的开发团队用大量的方法来广泛尝试开发想法,然后决定哪种是真正值得投入,糟糕的开发团队通过会议来产生优先级路线图。

好的开发团队喜欢和整个公司里聪明的有思想的领导人一起开头脑风暴讨论,差的开发团队一有团队外的人给他们建议做某件事时就会很恼怒。

好的团队,开发、设计、开发人员是坐在一起的,就功能、用户体验与可用性技术之间的充分交换意见。糟糕的开发团队坐在他们令人尊敬的功能区,要求其他们人安排会议或者文档为他们提供服务。

为了革新,好的团队会持续尝试新方法,但是是以保护收入和保护品牌的方式,糟糕的开发团队仍然在等待许可做一个测试。

好的开发团队坚持认为他们必须具备创造获胜开发的技能,例如强大的交互设计。糟糕的团队甚至不知道交互设计师是什么。

好的开发团队确保他们的工程师每天有足够的时间用于实现开发原型探索,以便于他们能致力于如何将开发变得更好。糟糕的开发团队在sprint计划阶段给工程师展示原型,以便于他们能够作出评估。

好的团队每天都和终端用户以及客户直接联系,去更好的了解他们的客户,去看他们的客户对于他们最新想法的反应。糟糕的开发团队认为他们就是客户。

好的开发团队知道,他们所喜欢的大部分想法中有许多最终并不会为客户工作,即便能实现的那一个也需要反复迭代,才能够实现他们想要提供的结果。糟糕的开发团队只会按照开发路线图进行,并满足于会议数据和质量保证。

好的开发团队明白速度以及如何快速迭代是革新的关键,他们也明白这种速度来源于正确的技术而不是强制劳动。糟糕的团队抱怨因为同事没有努力工作而速度太慢。

好的开发团队会在他们评估完需求,确保他们有一个可视化的能够实际为客户和业务有用的解决方案后作出重诚信的承诺。糟糕的开发团队在痛苦的整合结束后进行手动测试,然后立刻发行所有开发。

好的团队痴迷于目标用户,糟糕的团队痴迷于竞争对手。

好的团队会为他们对业务KPI产生重大影响时庆祝,糟糕的团队会在他们最终发布了某些东西时庆祝。

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